Kerstmis 2008 namen wij een besluit. We zouden opnieuw een succesvol product gaan ontwikkelen. Ditmaal niet voor een klant, maar voor ons eigen label. Het werd een zoektocht naar de ‘ultieme kaarthouder’. In 1995 hadden wij al iets vergelijkbaars doorlopen. In dat jaar vulden wij onze leegloopuren met de ontwikkeling van de Bodycard, een goedkope kunststof pasjeshouder, destijds onze visie op ‘de portemonnee van de toekomst’. In de jaren die volgden, konden wij deze succesvol verkopen. Dit project hield SPIRID op de been, maar een grote doorbraak bleef uit. Productverkoop kwam steevast op de tweede plaats, want designklanten kregen voorrang.

“Januari 2009 pakten wij dit anders aan. Zelfs de kleinste designklusjes sloegen wij af, ondanks ons chronische geldgebrek. In oktober van dat jaar volgde de lancering van de Cardprotector van SECRID. We genoten van de werkweken van 80 uur. Er was immers niets leuker dan het bouwen aan een eigen merk. Bij de start stelden wij resoluut dat acht medewerkers in de toekomst het maximum zou zijn.